PMI e family business
Sei un imprenditore e vuoi una consulenza professionale rispetto all’organizzazione della tua azienda?
Vuoi lavorare sull’organizzazione per favorire il passaggio generazionale?
Alcuni progetti a cui ho lavorato
- Progetto di riorganizzazione di azienda familiare per favorire il passaggio generazionale
- Formazione organizzativa e mentoring a imprenditori
- Implementazione di un modello organizzativo e sistema di misurazione dei risultati economici coerente
- Mappatura di competenze e attività a valore per lo sviluppo futuro di un’organizzazione familiare
- Ridisegno dei processi e digitalizzazione
Cosa possiamo fare insieme
- Posso aiutare l’imprenditore o la proprietà ad acquisire competenze organizzative
- Posso aiutarti a fare un analisi della tua situazione organizzativa rispetto agli obiettivi dell’azienda
- Possiamo lavorare sulla connessione dell’organizzazione con aspetti economici (lavoro in partnership con una persona specializzata su bilanci, fisco, controllo di gestione)
- Percorsi di trasformazione a supporto di passaggi generazionali
- Attività di riorganizzazione con obiettivi di efficientamento, aumento della flessibilità, ordine organizzativo, cambio strategico, fusioni ecc.
Processi organizzativi e passaggi generazionali
Spesso le PMI e/o aziende familiari sono, per loro natura, più concentrate sulla gestione di aspetti economici, finanziari, commerciali.
Se nel passato organizzare il lavoro di un’azienda medio-piccola non presentava particolari criticità.
Oggi con l’aumento della complessità ci sono molte più valutazioni e analisi da fare.
In particolare può essere molto utile per favorire un processo di passaggio generazionale.
Oppure può essere utile all’imprenditore che vuole guardare alla propria realtà con una lente diversa, sistemica e orientata al futuro.
